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关键时刻要表现自己


来源:郝医生爱心心理咨询 发布时间:2013-02-06 查看次数:

你很有创意,你很有团队精神,你很刻苦……你为工作和团队付出了很多,且慢,别诉苦——我们认为,你优秀,但你还应该被看见!被谁?当然是你所在的组织、你的老板和同事们!

展示自己——必须的!

广大白领的职场偶像杜拉拉曾在日记中写下这样的金句:“不努力工作是可悲的,不会适当展示自己更可悲。”为什么可悲?因为你没有像一个内心成熟的成人一样做职业化的事情,而是像一个孩子一样做着所谓的“老实人”,踏实本分地低头干活,不争不抢,认为是金子总会发光的,同时期待着你的老板、你的组织像父母一样主持公道,认识到你是一个“好孩子”,看到你,表扬你——你甚至天真地认为,老板是全知全能的,他∕她什么都能看到、听到、想到并且还很公正。

在一家外企做策划的琳达就是一个不会适当展示自己的“老实人”。她觉得自己做得特别“苦逼”,年终考评的时候,她的女上司特别直白地对她说:“会哭的孩子有奶吃!你为什么不来向我求助?!你不说我怎么知道你干了多少活?!”琳达受不了了,气鼓鼓地打了辞职报告。“哪有老大这样说话的?!你即使这样想也不能这样说吧!”琳达批驳得对,但公允地讲,这事也不能完全赖老板。在很多能够展示自己能力的时候,琳达显得太过低调和谦虚,而在很多次团队头脑风暴的时刻,她不太敢于发言,直到她心里想到的创意被其他人提出来了并且得到了上下一致的喝彩,她才会后悔:“哎呀,早知我就先说了!”她又想,自己干了多少活,受了多少累,老大心里应该有杆秤——但,真是这样吗?

其实,老板需要埋头苦干的人,但老板往往看不见头埋得很低的人,因为老板的心里往往都会放在那些棘手的、紧要的事情上,而在关键时刻表现出创意能力、拓展能力以及领导能力的人,往往会被老板和整个团队看好。而且,敢于在众人面前展示自己,也是自信的表现。

别再信“是金子总会发光的”的话了,那往往是安慰人的,你作为金子,总得到明面儿上发光!我们总结了一些能够让你闪闪发光的关键时刻,温馨提醒你:下次,别再错过这些好好表现自己的机会!

关键时刻一:开会时

[见证] 魏婕是策划专员,每次开会都会尽量坐在老板的直接视线范围内。头脑风暴时,老板要求每个员工准备一个idea,她都会精心准备34个不同角度的idea,并且会收集整理竞争对手的动态。当其他同事的创意被否决,魏婕会将好的创意与自己的想法相结合,加工整理后,抛出最符合公司方向的方案。她的发言总是大方沉稳,条理清晰,逻辑性强,而且不时会有好的点子涌现。老板越来越认可魏婕的实力,半年后就晋升她为企划经理。

[解析] 开会是最容易让直接领导和同事们看到你优秀的时刻。你可能很低调,不愿意张扬,会无意识地往后坐,恨不得坐在老板看不到你的地方。可在我们的采访中,很多职场成功人士的体会是“永远都坐在前排”,这是通往职场“前排”的桥梁。

[如何做] 最重要的是,会前一定要准备,而且要充分,千万别期望在开会时能灵光一现,一个好的点子就出来了,而且老板也能看出来你是不是在打酱油。

另外,精心准备后,还需要以恰当的方式表现出来。在外企只用3年就做到公司副总的海英说:“员工表现自身的能力也很重要,假如你是演员,不仅要有实力,更要有能力让坐在最前排的VIP观众看到。你发言时的逻辑,你的自信,甚至你随机应变的能力,都很关键。”必要时,可以对着镜子训练自己的公开表达能力,从声调、表情到逻辑。

关键时刻二:职位空缺时

[见证] 在项目经理休产假的前2个月,Lily机会做好了准备:平时留心向项目经理学习;有不清楚的问题就向项目经理请教;当项目经理肚子里的孩子月份大了、行动不方便的时候,一些工作抢着代劳。当项目经理请假的时候,Lily主动跟部门经理请缨,想学习并代劳项目经理的工作,直到项目经理回来。“我真的就是抱着多学一些东西、多积累一些经验的目的,同时也想看看自己有没有管理方面的才能。没想到老板会给自己升职加薪,还挺开心的。”

[解析] 当同事休产假、婚假、病假,或有同事突然辞职时,在老板不可能短期内找到合适的人选时,你的主动请缨会让老板对你刮目相看。但你可能会遭遇到来自同事的压力。Lily说她主动请缨的时候,也有别的同事说她出风头,想看她笑话,“开始也挺难受的,同事排斥你,有时会故意不合作,但当你一切以工作为出发点的时候,这些不快就不存在了。”当你是以专业能力立足的时候,流言自会消失。

[如何做] 当职位出现空缺时,老板通常会选拔什么样的人才呢?在资深人力资源经理Calista看来,老板相对来说更注重的是潜力,比如你的人格、知识储备、情感健康度、思想能力等方面。所以在老板面前,急于展现自己工作上的具体成果,可能不是最优秀的选择;通过具体的工作,展现出更多的潜力和可塑性,更具可行性。事实上,很多时候,即使你不去争取,老板也会综合考量,选择可以替代或兼职的人,你只要展示出更多的可能性以及责任心,你的表现就会被大家记住,你就会成为组织不可或缺的人——不仅仅是你的老板会看见你,你的同事也会看见。

关键时刻三:公司开年会

[见证] 2012年百度的年会让“度娘”刘冬横空出世。对于走红,刘冬用得最多的两个字就是“意外”。如果说瞬间的大红大紫是意外,那通过年会在人群中脱颖而出,则是她早就做好了准备的。“因为我是艺术院校出身,所以在学校受过的形体训练可能帮到一点忙,在演出的时候会比较有自信,气场也很自然地就被带出来了。”刘冬认为自信可能是让她脱颖而出的最大因素,因为自信,才有底气尽情在舞台上展示自己不为人知的另一面。“如果自己的储备不够,在年会上就可能担心自己做的不够好,别人会笑话自己……当你存在这些不自信的想法时,你就不可能完全打开自己。”

[解析] 年会通常是展现另一个自我的好机会,你丰富的个性、你的才华,甚至你的创意尽可以充分展示出来,你出色的表现一定会给老板留下深刻印象。在年会上有突出表现和工作有什么相关?相关而且相关度很高,主持人会被认为有很好的管理能力、组织能力和随机应变的现场把控能力;优秀的节目表演者则会被认为具有团队精神以及具有相当好的沟通能力与表达能力。

[如何做] 比如,请缨担当主持人。当主持人的好处就是,你可以名正言顺地穿好几套性感礼服,而不必被别人说成耍心机,更别提还有专业的造型师了。即使没有当上主持人,也可以大胆地参与你的团队的节目表演,做主解,这是个淋漓尽致耍宝、给大家带来欢乐的机会,别在乎你的形象,也别端着了,与你平时的形象反差越大,大家对你的印象越深刻。

关键时刻四:新老板驾到

[见证] 惠姗的公司结构调整,她所在的部门将“空降”一位新总监。各种小道消息传来,说这位女总监40多岁,未婚,管理风格很严。惠珊开始也有点望而生畏:“有两位同事打算休年假,我也想避避风头,可如果我也休假,总监就成光杆司令了。”惠珊说自己还真有点于心不忍。新总监到任的第一天,惠珊给了新领导最大的善意,给新总监介绍茶水间和卫生间的位置,“虽然总监看起来很强势,但人很亲切,随和。”很自然的,总监在后续的工作中很看重惠珊,给了她更多施展自己才华的空间。

[解析] 现在职场领导任职的平均时间为34年,而且有进一步缩短的趋势。在一些经常发生组织变革的活跃领域,每两年就会更换大老板。职场专家白玲认为:“更换领导是职场中的好机会。领导的更替,其实是一次重新洗牌的过程。对每一个职员来讲,可能越洗越好,也可能越洗越糟。换句话说,要和老板成为一个战壕里的战友,成为利益共同体。”因为再大的老板,新到一个地方也会有种疏离感,需要尽快融入,你的善意对新领导、对大家以及对团队都是有益的。

[如何做] 别误会,我们的出发点不是让你在老板面前投机取巧或是谄媚——在这样的时刻,你最好的表现就是做职业化的事情,不迟到,不早退,不休假,谨言慎行地完成自己应该完成的工作,并协助新领导熟悉工作情况和团队情况。

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